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name: protracted-strategy
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  触发：当目标长期、任务复杂、资源暂时处于劣势，或短期无法速胜但又不能放弃时调用；常见信号包括 long-term effort、phased plan、endurance、战略耐心、需要分阶段推进。
  English: Trigger when the work is long-horizon, difficult, and unlikely to be won quickly. Use this skill to divide the effort into stages, keep strategic confidence, and accumulate small wins into overall victory.
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# 持久战略

> "在战略上我们要藐视一切敌人，在战术上我们要重视一切敌人。也就是说在整体上我们一定要藐视它，在一个一个的具体问题上我们一定要重视它。"
> —— 毛泽东（1958年）

## 核心原则

**面对复杂长期任务，既不急于求成（速胜论），也不畏难放弃（悲观论），而是划分阶段、稳步推进。战略上保持信心，战术上每一步都严谨对待。**

> 详细原著依据见 original-texts.md

## 不适用场景

**以下情况不需要调用此 skill：**
- 任务可以在当前会话内完成 —— 不需要分阶段战略，直接做完
- 用户只需要一个具体步骤的执行结果
- 问题已经有清晰的解法，只缺执行 —— 用 `concentrate-forces` 集中完成
- 处于某一阶段的具体执行中，不需要重新评估战略

## 何时使用

你应该在以下情况调用此 skill：

- 面对一个明显需要长时间才能完成的复杂任务
- 当前处于劣势（资源不足、信息不够、能力暂时不足）
- 任务进行中遇到了瓶颈，感到焦虑或想放弃
- 需要规划一个分阶段的推进策略
- 别人催促快速完成，但你判断不可能速成
- 需要在保存实力的同时持续推进

## 方法流程

### 第一步：客观评估态势

> "主观指导的正确与否...影响到战争的胜败。"——《论持久战》

对任务进行全面、客观的评估：

**我方条件：**
- 当前拥有的资源、能力、信息
- 已取得的成果和进展
- 存在的弱点和不足

**任务条件：**
- 任务的总体规模和难度
- 可预见的困难和障碍
- 有利的条件和机遇

**关键：** 既不夸大困难（导致悲观），也不低估困难（导致冒进）。实事求是。

### 第二步：拒绝速胜论和悲观论

> 既反对"亡国论"也反对"速胜论"——《论持久战》

做出清醒判断：
- **速胜论的表现：** "这很简单，马上就能搞定""加把劲一次做完"
- **悲观论的表现：** "这太复杂了，做不到""这个超出了能力范围"
- **正确态度：** "这需要持久的努力，但最终可以完成。关键是分阶段推进。"

### 第三步：划分阶段

> 战略防御 → 战略相持 → 战略反攻——《论持久战》

将长期任务划分为三个阶段：

**第一阶段·战略防御（探索与积累）：**
- 目标：站稳脚跟，保存实力，积累认识
- 方法：调查研究（`investigation-first`），建立基础认知
- 心态：不急于求成，允许"退让"以保存力量
- 关键动作：做能做的小事，积累第一手经验

**第二阶段·战略相持（最困难也最关键）：**
- 目标：逐步积累优势，等待转折点
- 方法：积小胜为大胜，在每个具体问题上集中兵力（`concentrate-forces`）
- 心态：耐心，这是"最困难的时期，然而它是转变的枢纽"
- 关键动作：持续推进，不因缓慢而气馁

**第三阶段·战略反攻（突破与收获）：**
- 目标：利用积累的优势，全面推进
- 方法：条件成熟时果断出击
- 心态：自信但不大意
- 关键动作：识别转折点，把握时机

### 第四步：在防御中求进攻

> "在战略防御中求战术进攻"——《论持久战》

即使在整体处于困难阶段，也要在具体的、局部的问题上采取主动：
- 战略上是持久战，战术上求速决
- 在每个具体小任务上集中力量快速完成
- 用一个一个的小胜利积累信心和优势

### 第五步：识别转折点

> "第二阶段...是转变的枢纽"——《论持久战》

持续观察条件变化，识别从相持转向反攻的时机：
- 积累的认识是否已经足够？
- 资源和能力是否已经到位？
- 外部条件是否已经成熟？
- 主要障碍是否已经被消除？

当条件成熟时，果断转入全面推进。

### 第六步：保持主观能动性

> "决定的因素是人不是物"——《论持久战》

在整个过程中：
- 保持积极的态度和主动的精神
- 不被暂时的困难所压倒
- 利用一切有利条件
- 在不利中创造有利

## 常见错误

| 错误 | 毛泽东的批评 | 正确做法 |
|------|------------|---------|
| 急于求成 | "速胜论"——盲目乐观 | 承认需要时间，分阶段推进 |
| 遇难放弃 | "亡国论"——悲观投降 | 困难是暂时的，坚持就能胜利 |
| 在困难阶段消极等待 | "在战略防御中求战术进攻" | 困难阶段也要主动出击 |
| 不识别阶段转换 | 要识别"转变的枢纽" | 持续评估，把握转折时机 |
| 蛮干不退让 | "聪明的拳师往往退让一步" | 必要时战略退却保存实力 |

## 操作规程

当本 skill 被触发时，**输出一份阶段评估表和行动计划**：

1. **判断当前阶段**（必须明确选择一个）：
   - `战略防御期`：目标明确但能力/资源暂时不足，需要先积累
   - `战略相持期`：已有一定基础，正在积累优势，等待转折点
   - `战略反攻期`：条件成熟，可以全面推进

2. **填写阶段评估表**：
   ```
   当前阶段：[战略防御/相持/反攻]
   判断依据：……

   我方优势：……
   我方劣势：……
   关键障碍：……

   本阶段的核心任务（1条）：……
   本阶段的禁止事项：……（防止速胜论或悲观论）

   转入下一阶段的条件：当 [具体条件] 时，转入 [下一阶段]
   ```

3. **在防御/相持期，必须同时给出"局部进攻点"**：即在整体处于积累阶段时，哪个具体小问题可以立刻集中力量拿下（调用 `concentrate-forces`）。

4. **设置阶段检查点**：明确说明"在完成 [具体里程碑] 后，重新调用此 skill 评估阶段"。

## 与其他 skill 的关系

- **矛盾分析法**：评估态势时需要分析主要矛盾
- **集中兵力**：在每个阶段内，集中力量解决主要问题
- **星火燎原**：第一阶段的"建立根据地"与星火燎原相呼应
- **实践认识论**：每个阶段都是一轮实践-认识的循环
- **统筹兼顾**：三个阶段之间的资源分配需要统筹兼顾
